这2025年8月11日 ，浙江省新能源投资集团股份有限公司（证券代码：600032）突发人事变动：59岁的副董事长章良利因“工作安排 ”提交辞呈
，即日卸任副董事长及董事会提名委员会委员职务，彻底退出浙江新能管理层 。

?尽管公告强调此次变动“不影响董事会正常运作
” ，但章良利作为公司年龄最长
、资历最深的董事
，其离任恰逢浙江新能抽水蓄能业务攻坚关键期
。?

回顾章良利的职业生涯， ?贯穿了浙江能源体系三十余年。1987年从浙江大学硕士毕业后深耕电力系统 ，历任温州燃机发电有限公司总经理、浙江浙能兰溪发电公司总经理等要职
，2018年进入浙江新能后主导绿能电力发展有限公司，推动抽蓄项目落地 。

2024年报显示 ，他虽位列薪酬最低的高管（年薪79.61万元），却在14人管理团队中年龄居首
，比平均年龄高出6岁
。此次离任延续了浙江新能近年高管年轻化趋势——2024年8月以来，公司已更替3位副总经理 ，新任高管陈仲渊（54岁） 、俞彩孟（51岁）均为70后技术骨干
，分管工程与节能业务。?

耐人寻味的是，章良利辞职前不久 ，浙江新能公告了储能核心项目的新进展 。其控股子公司绿能电力拟以2.02亿元收购常安抽蓄29%股权
，交易完成后持股比例升至80%。常安抽蓄作为浙江省“十四五”重点工程，装机容量达1200MW ，计划2027年投运
，将直接服务长三角电网调峰需求
。

近年来，浙江新能的储能战略在提速。公司2024年明确“以抽水蓄能为储能主力 ” ，在临安
、富阳、浦江三大基地布局控股项目
，并参股6个抽蓄电站 。2025年上半年，其新增储能核准规模突破1.5GW ，抽蓄占比达68%
。此次人事调整恰是业务扩张期的组织适配——正如同期华电辽能董事长更替案例所示，央国企正加速高管迭代以匹配新能源技术攻坚需求。 ?

章良利离任折射出省级能源集团的转型压力 。浙江作为抽蓄资源富集区
，目前装机量已突破703万千瓦，但面对2035年3000万千瓦的需求目标 ，仍需年均新增200万千瓦
。浙江新能此次收购常安项目
，正是抢占区位优势的缩影：富阳地处长三角负荷中心，输电成本低于西部项目 ，且丘陵地形平缓 、基建成熟
，度电投资可降低约15%。?

市场更关注后续战略连贯性 。章良利曾主导浦江抽蓄设计优化，而该项目与常安同属浙江新能“购建并举”核心资产
。新任管理团队需在2025年底前完成两大任务：一是推进常安项目融资（目前净资产仅2.11亿元 ，收购后需增资扩股）；二是突破中小型抽蓄技术瓶颈
，应对“优质站点稀缺
”行业难题。?

章良利辞职看似突发，实则嵌于浙江新能“风光水储”协同战略的深水区 。其绿能电力董事长身份与抽蓄项目进展的强关联 ，暗示此次变动或是业务权责重构的前奏
。在央企高管因“工作安排 ”密集更替的2025年（累计7家能源上市企业公告类似事由）
，人事流动已非风险信号，而是战略聚焦的显性刻度。?

抽水蓄能从“替补电源
”转向“电网主力” ，企业治理逻辑正同步升级 。浙江新能“项目加码 ”的操作不受“新老交替
”影响，验证了储能行业的新规则——赛道投入绝不动摇。 ?

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