今年以来，顺应行业形势变化 ，多家头部房企均开展了组织调整
，近日万科也有了动作
。

记者获悉，在上半年改革化险取得积极进展的基础上 ，万科近期对管控与治理体系进行了优化
，以匹配公司新时期的战略规划。万科此番调整的目标，是在强化组织管控与保持市场活力之间取得关键平衡 ，力争实现治理效能与业务发展的双重提升 。

具体来看，万科此次调整将围绕“能力集约建设
”
、“风险系统防控”、“组织高效精简 ”展开
，未来万科内部将分为“集团总部
” 、“地区公司”
、“事业部 ”三类组织
。其中，“集团总部
”定位为集团风险控制中枢、战略运营中枢 、资产价值中枢和科技创新中枢 ，负责集团发展战略制定、日常经营管理和决策
、各类风险管控等
，重点增强业务管控能力。“地区公司”，定位为集团一线业务的协调执行中枢 ，负责集团开发业务
，并统筹协调经营服务业务在属地的具体开展 。根据业务体量、发展前景 、货值情况等因素，将原区域公司
、城市公司合并组成地区公司
。“事业部 ” ，则定位为集团经营服务业务的专业运营中枢
，负责集团各类经营服务业务的日常经营管理，输出专业的轻资产运营能力。

此次组织调整 ，也呼应了万科最新的战略规划 。据悉
，万科近期制定了新的五年战略规划，明确以“围绕城市生态 ，服务美好生活，做新时代房地产转型发展的好企业”为新愿景
，强调既要应对短期经营压力，也要布局长周期、多元协同发展路径。为实现战略目标 ，推动转型发展
，万科将推进“城市聚焦
” 、“投融资模式转型”
、“促进业务间紧密协同 ”、“产业生态圈融合发展
” 、“科技赋能”等五项战略举措，推动业务布局优化和结构调整 ，促进开发业务回归良性循环
，经营服务业务稳步增长，提高不动产全周期运营能力 ，全力推动公司重归健康发展的轨道
。此次组织调整中
，无论是聚焦核心城市
、减少层级提升管理效率，还是强化总部风险控制、战略运营 、资产管理
、科技创新等关键能力 ，以及加强一线开发业务与经营服务业务的协同等举措
，很显然都是对其最新战略规划的响应和支撑。

一位房地产人士分析，万科此次调整 ，旨在加强对业务和风险管控的同时，减少管理层级
，提升决策效率，既是顺应行业趋势 ，也是匹配公司战略
，反映了今年充实管理力量后，万科不仅恢复了生产经营稳定 ，对未来的战略方向也更加明确、清晰 。

值得关注的是
，万科上半年在自身努力与各方支持下，万科改革化险与融合发展也取得积极进展
。8月22日 ，万科发布半年报
，实现营收1053亿，销售收入近700亿 ，高质量交付超4.5万套
，销售回款率超100%，多地项目开盘去化率超9成 ，经营服务业务全口径收入284亿。自身努力的同时，万科也获得大股东及各方的大力支持
，截至目前，万科已如期完成243.9亿公开债偿还 ，2027年之前已无境外公开债到期 。此外
，万科还与大股东积极探索融合发展，于长租 、物流等赛道开展创新合作
。