本文目录一览：

• 〖壹〗、疫情中星巴克、海底捞都关了,为何麦当劳还在营业?
• 〖贰〗 、为什么说肯德基 、麦当劳才是疫情下的赢家?
• 〖叁〗
  、疫情面前,凭什么肯德基麦当劳照常营业?
• 〖肆〗、好吧,在澳洲的KFC快吃不到鸡了……
• 〖伍〗 、美国肯德基受疫情影响无鸡可炸
• 〖陆〗
  、为何疫情过去大半年,肯德基才开始暂停使用吮指广告?

疫情中星巴克 、海底捞都关了,为何麦当劳还在营业?

〖壹〗、星巴克
、麦当劳、肯德基等品牌在特殊时期仍能部分营业，主要与以下因素有关：成熟的运营体系与应对措施历史经验积累：2003年非典期间 ，麦当劳坚持营业并强化防护措施
，如要求员工使用杀菌洗手液搓揉20秒以上 、不同区域使用不同颜色抹布
、后厨人员佩戴不同颜色手套处理食材等。

〖贰〗、综上所述，麦当劳之所以还能够在疫情期继续营业就是因为他们的产品在满足人们需求的同时又能够避免集聚性活动的发生 。

〖叁〗 、在疫情之下海底捞开不了门 ，但是星巴克和麦当劳可以正常营业
，只不过要经历更多的消毒程序，平常可能是三天或者是一周进行一次 ，现在可能一天就要进行好几次
，因为两者的经营模式是存在差异的
。

〖肆〗
、肯德基和麦当劳在疫情期间能继续营业，主要与防控措施到位、经营模式优势 、社会责任感强三方面因素有关 ，具体如下：防控措施到位 历史经验积累：2003年非典期间
，麦当劳和肯德基的防控措施就已得到市场有效认证。

〖伍〗
、面对疫情，餐饮业纷纷关闭堂食 ，发力订单外卖，而这里面有一个很特殊的现象
，那就是肯德基、麦当劳，他们不光少有的在运营线下门店 ，更多的应该关注他受本次疫情冲击非常之小
，一切都在有条不紊的运转着 。

〖陆〗 、突发疫情导致大量门店关闭，春节期间储备的原材料全部损失 ，同时房租支出和人力成本不能停
，餐饮行业短期入不敷出
。以海底捞为例：休市9天，如正常承担员工成本 ，就要付出8亿元的人工成本。

为什么说肯德基、麦当劳才是疫情下的赢家?

在疫情下
，肯德基和麦当劳之所以被称为赢家，主要因为它们在特殊时期展现出了强大的适应能力和创新能力 ，不仅没有像其他餐饮企业那样陷入困境
，反而通过一系列举措提升了品牌形象和市场竞争力 。

尽管经济疲软，餐厅行业竞争激烈 ，但麦当劳仍然是一个大赢家
。麦当劳具有广泛的知名度和品牌价值，该公司占据着快速餐市场的显著份额
，拥有数亿消费者。几乎每个人都熟知该品牌的标志性产品-汉堡，这种高度的品牌认知度为麦当劳带来了客户的忠诚度 ，保持着高销量
，即使在经济不景气的情况下也能保证商业表现 。

分析下来，主要有几大原因：03年非典期间 ，肯德基麦当劳坚持一夜
，除了继续保持原有的每天清洁 、消毒之外，还增加了很多疾病防控的措施 ，能够有效的阻断传播源
，而且通过03年非典，获得了有效的认证
。如今 ，餐厅员工严格按照每一项清洁的细项
，素养如此，落实到位。体现了每一个管理细节的培训以及落地 。

肯德基和麦当劳在疫情期间能继续营业 ，主要与防控措施到位、经营模式优势
、社会责任感强三方面因素有关，具体如下：防控措施到位 历史经验积累：2003年非典期间
，麦当劳和肯德基的防控措施就已得到市场有效认证。

不需要再去面对服务员，一定程度的减少了与人的接触的数量 ，有效的防止了疫情的传播
。另外一方面就是麦当劳的产品的制作都是透明的
，而且相对于火锅，炒菜来说耗时更短。综上所述 ，麦当劳之所以还能够在疫情期继续营业就是因为他们的产品在满足人们需求的同时又能够避免集聚性活动的发生 。

麦当劳和肯德基可以说是送餐的鼻祖
，我始终觉得饿了么和美团就是跟他们学的
。而且直到现在麦当劳和肯德基还是用自己的配送团队，这样可以避免送餐人员谁家都送 ，以及人员流动大等问题
，而且在服务客户上可以做到更精准、更及时。

疫情面前,凭什么肯德基麦当劳照常营业?

〖壹〗 、肯德基和麦当劳在疫情期间能继续营业，主要与防控措施到位
、经营模式优势、社会责任感强三方面因素有关 ，具体如下：防控措施到位 历史经验积累：2003年非典期间
，麦当劳和肯德基的防控措施就已得到市场有效认证 。

〖贰〗 、星巴克
、麦当劳、肯德基等品牌在特殊时期仍能部分营业，主要与以下因素有关：成熟的运营体系与应对措施历史经验积累：2003年非典期间 ，麦当劳坚持营业并强化防护措施，如要求员工使用杀菌洗手液搓揉20秒以上 、不同区域使用不同颜色抹布
、后厨人员佩戴不同颜色手套处理食材等
。

〖叁〗、推行“无接触配送”与“无接触点取餐 ”服务：疫情期间
，肯德基和麦当劳最早在全国范围内推行“无接触配送
”和“无接触点取餐”服务，体现了对卫生清洁和疫情防治的信心 ，以及对消费者安全用餐的承诺。

好吧,在澳洲的KFC快吃不到鸡了……

〖壹〗 、澳洲肯德基确实面临鸡肉供应短缺问题
，这主要是由于疫情导致供应链中断，进而影响了鸡肉的运输和分销 。疫情对供应链的冲击：近期澳洲疫情严重 ，病例数量激增
，导致大量运输
、分销和商店的工人需要隔离
。这直接造成了供应链上的人手不足，进而影响了货物的运输和分销效率。

〖贰〗、受奥密克戎冲击 ，澳大利亚肯德基因主要家禽供应商英格汉姆集团供应短缺
，出现无炸鸡可卖的情况 。供应中断的直接原因：英格汉姆集团作为澳大利亚国内主要家禽供应商，受奥密克戎确诊病例激增和强制隔离措施影响 ，大量工人因确诊或隔离无法到岗
，导致生产能力大幅下降
。

〖叁〗 、澳洲KFC炸鸡确实存在被部分消费者认为“缩水 ”的情况。分析：消费者反馈：据《雅虎新闻》报道，一位澳洲食客在网上分享了他在肯德基点餐的照片 ，并指出所点的鸡肉块严重“缩水
” 。这一说法迅速引起了其他澳洲消费者的共鸣，他们纷纷表示也发现了肯德基炸鸡份量减少的问题。

〖肆〗、至于肯德基在中国
，虽然比美国好得多，但外国人不应该习惯
。因此 ，尽管肯德基是从西方进口的
，但它也有很多缺点，如费用高
、数量少、极不健康。如果你吃得太多 ，你会发胖和生病 。由于它的许多缺点
，外国人不喜欢它
。自然，外国人会觉得吃肯德基不好。

美国肯德基受疫情影响无鸡可炸

〖壹〗 、美国肯德基出现“无鸡可炸”以及麦当劳
、星巴克等企业面临原材料短缺的问题 ，主要是由全球供应链受疫情冲击、劳动力短缺 、物流成本飙升
、港口拥堵以及消费需求变化等多重因素共同导致的
，具体如下：全球供应链受疫情冲击：疫情对全球供应链产生了持续影响，导致物价飙升、生产中断 、收货延迟等一系列问题 。

〖贰〗
、美国肯德基“无鸡可炸 ”背后的真相是多方面因素共同作用的结果
。首先 ，这一现象确实引起了广泛关注。在美国
，由于多种原因的综合影响，肯德基的部分门店出现了鸡肉供应短缺的情况 。这并非肯德基首次面临此类问题 ，早在2018年，英国也曾因物流问题导致肯德基门店鸡肉供应不足
。

〖叁〗、肯德基“无鸡可做
”的说法源于美国肯德基因无骨鸡肉供应不足
，决定暂时取消面包鸡柳的广告宣传，这一现象反映了美国鸡肉供应紧张的困境 ，但并非真的没有鸡可用
，而是供应量无法满足需求。以下是具体原因分析：疫情冲击供应链：疫情对全球供应链造成了严重冲击，美国也不例外 。

〖肆〗 、无鸡可啃的美国肯德基和没有奶昔的英国麦当劳等现象 ，反映了全球化背景下供应链受冲击所引发的困局
。具体表现及原因如下：美国肯德基无鸡可啃现象：美国肯德基暂时取消无骨鸡肉产品的宣传
，原因是鸡肉供应不足。另一家以炸鸡翅闻名的美国本土快餐店Wingstop也因鸡翅大量缺货，开始号召大家购买炸鸡腿 。

〖伍〗
、美国肯德基受疫情影响无鸡可炸 ，欧美外等多国都出现了食品产业相关的供需矛盾
，在肉类之外，多种其他食品原材料也出现短缺 ，各环节矛盾频发
，美国肯德基受疫情影响无鸡可炸。

〖陆〗、全球快餐业确实存在“无鸡可炸”的风险，且部分地区已出现实际短缺现象 ，但尚未形成全面危机
。

为何疫情过去大半年,肯德基才开始暂停使用吮指广告?

据美国CNN报道，为了配合美国等多个国家的新冠肺炎防疫需要
，肯德基决定将其一个有着64年历史 、并在全球都极具辨识度的广告标语暂时撤下。肯德基是在卫生官员们为防止新冠病毒传染，提出人们应该佩戴口罩、勤洗手和避免用手触摸面部后 ，决定暂时撤下其“吮指回味 ”的标语的 。

肯德基的明星产品之一“吮指原味鸡
”很大程度上就是老爷子对食客吃鸡最大的期许
，就连“吮指回味，自在滋味”这句经典广告词一用就是六〖Fourteen〗
、年 ，直到2020年8月份
，才因为疫情期间的个人卫生防控而停用
。 从1952年到现在，肯德基无疑用六十多年的时间将吃鸡生意做到了极致。

020年08月25日 ，因受到疫情期间对个人卫生状况的考虑
，肯德基决定停用“吮指回味，自在滋味 ”广告语 。该经典广告语已有64年的历史
。