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微乐辅助ai黑科技系统规律教程开挂技巧

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　　经济观察报 记者 张锐

　　9月4日
，格力电器（000651.SZ）市场总监朱磊就格力电器2025年半年报相关问题接受经济观察报记者采访，独家回应了格力电器上半年业绩表现 、“董明珠健康家”的推进情况 ，以及面对下半年信心何在 。

　　朱磊表示
，今年上半年，格力坚持不冲动参与价格战的“定力 ” ，坚持做价值战的长期主义者
。他说
，下半年，格力会以谨慎态度应对不确定性 ，但在长期发展上
，格力始终保持坚定的乐观与信心。

　　此前的8月29日，格力电器发布的2025年半年报显示 ，今年上半年，格力实现营业收入约973亿元
，同比下降2.46%；归属于上市公司股东的净利润约144亿元，同比增长1.95% 。

　　不做价格战的冲动参与者

　　经济观察报：如果用一句话概括格力电器2025年上半年的表现 ，您认为是什么？

　　朱磊：如果用一句话
，就是“用定力换质量，用质量换长期
”
。在行业总量承压
、竞争趋于白热化的环境里 ，我们的营业总收入976.19亿元
，同比下降了一些，但归母净利润达到144.12亿元 ，同比上升了1.95%
，归母净利率、每股收益都获得了同比提升。

　　我认为，格力对于可能面对的压力是有准备的 ，我们不仅保障了高质量发展的动作没有变形
，也有力地保障了投资者利益 。

　　在周期里看穿噪音，用定力做减法；在结构里找增量 ，用质量做加法
。这就是格力的做法。

　　经济观察报：今年上半年，格力收入小幅回调 、利润小幅增长
，背后的经营逻辑是什么？

　　朱磊：我认为是三个词：结构
、效率、纪律 。

　　关于结构，我们坚持健康家电与高质量供给 ，推进“空 、冰
、洗、净”等健康优势品类的协调发展
，带动整体利润率改善
。

　　关于效率，我们的运营精细化 、供应链协同更紧密 ，组织效率对利润形成正向支撑。

　　关于纪律
，在价格战中保持价值底线，不以牺牲产品与服务为交换 ，利润和质量优先 。

　　格力是穿越了不同竞争周期的企业
，以我们的经验来看，短期可以用价格换销量 ，长期只能用价值换信任。

　　经济观察报：从行业宏观看
，消费趋缓、价格内卷加剧，格力为什么要坚持“定力 ” ，具体体现在哪里？

　　朱磊：定力不是“不作为”，而是不被动
、不过度、不透支
。35年来
，格力从来不做价格战的冲动参与者，一直在做价值战的长期主义者。

　　我们做了三件事：

　　第一 ，守住产品与服务的上限：坚持健康科技与可靠品质
，做“用过能感知差异
”的产品；

　　第二，守住品牌的长期心智：从“看见格力”到“记住格力 ” ，用内容与场景去讲“真科技 、真健康
”；

　　第三
，守住经营质量：以利润率与用户口碑为核心KPI，确保现金与口碑的可持续 。

　　“董明珠健康家”在稳步推进

　　经济观察报：今年上半年 ，格力在海外营收增幅明显
，能否展开说说？

　　朱磊：海外是上半年的一个亮点：海外营业收入163.35亿元，同比上升10.19%
。更重要的是自主品牌占出口总额的70% ，在“一带一路 ”国家自主品牌占比超85%。这意味着我们在全球市场从卖产能走向卖品牌
、从规模走向价值
，议价权、渠道掌控力与用户复购都在不断提升 。

　　2015年董总提出“让世界爱上中国造
”这句知名主张，10年过去了 ，我们始终坚信，真正的全球化
，是把中国制造做成世界品牌
。在空调领域，格力做到了。

　　经济观察报：除家电主业外 ，格力的第二增长曲线是什么
，目前表现如何？

　　朱磊： 今年上半年，格力在工业制品及绿色能源 、智能装备方面增速较高 ，这是我们的第二增长曲线与技术外溢曲线 。

　　其中
，工业制品及绿色能源上半年营收95.91亿元，同比增长17.13% ，体现了我们在核心部件
、节能与绿色场景中的系统化能力；智能装备上半年营收3.14亿元
，同比增长20.90%，表明我们的自动化与数智化能力正在形成商业闭环
。

　　这些与家电主业相互赋能 ，削弱季节波动、增强抗周期性。我认为
，当一家公司把“零部件能力”做到极致，就拥有了产业的韧性 。同时 ，今年我们的精密机床在日内瓦发明展上获得金奖，获得广泛关注
。这一切
，也都是格力“掌握核心科技 ”的实践。

　　经济观察报：关于“董明珠健康家
”的渠道改革进展如何？

　　朱磊：“董明珠健康家”是从卖单品到卖解决方案的渠道升级工程 。

　　我们以“同款 、同价
、同服务 ”为原则，希望打通内容“种草
”——门店体验——到家服务——电商转化——会员运营的全链路 ，线下店面的开设本着“成熟一家
，开设一家”的原则，目前稳步推进。

　　更值得关注的是 ，目前我们的许多董明珠健康家
，空调的消费和冰箱、洗衣机等非空品类的销售比例，已经到了1：1
。

　　与此同时 ，“董明珠健康家 ”的线上线下全面融合也即将展开
，这不是简单的流量整合，而是用户资产的长期经营。对格力来说 ，渠道的终点不是流量
，而是留量，不是一次成交 ，而是一生关系 。

　　经济观察报：如何评价上半年财务质量与股东回报的关系？

　　朱磊：利润的稳步增长与净利率的抬升，反映的是经营质量和品牌溢价的扎实基础
。今年上半年
，格力每股收益2.60元，也有提升 ，体现了我们对股东回报与长期主义的双重承诺。

　　我认为
，利润是消费者对我们价值的投票 。接下来，我们会在研发 、品牌
、服务与渠道数字化上持续投入
。

　　经济观察报：面对下半年 ，格力的策略与信心来自哪里？

　　朱磊：抓结构、抓品牌 、抓渠道、抓出海。

　　格力会继续坚持价值经营
，夯实健康家电心智，做强“董明珠健康家”的用户经营 ，放大海外自主品牌的复利效应
，同时稳步拓展工业制品
、绿色能源与智能装备的增量 。

　　我们会谨慎乐观，但对长期坚决乐观
。我们相信 ，比增长更重要的是增长的质量。就像我们的董事长董明珠常说的
，不用总是想明天会怎么样，把今天做好 ，明天就会更好 。

　　（作者 张锐）